En Siemens Sudamérica sin Brasil, el 27% de los colaboradores son mujeres, de las cuales el 21,6% ocupan cargos de liderazgo.
A través de su marco Degree, donde se incluye el Equity, garantizan que todos tengan acceso a las mismas oportunidades y sean tratados de manera justa.
La inclusión y la diversidad son las variables con las que potencian activamente las voces de todos y cada uno de los individuos en la organización.
Bogotá, junio de 2025 – Durante décadas, el campo de la ingeniería ha sido visto como un territorio predominantemente masculino. Sin embargo, hoy las mujeres están dejando una huella profunda e inspiradora, no solo por sus capacidades profesionales y técnicas, sino también por su visión humana, empática y transformadora del liderazgo.
En Siemens Sudamérica sin Brasil, estas voces femeninas no solo ocupan espacios clave, sino que impulsan la innovación, el desarrollo sostenible y una cultura más equitativa. Cada historia, cada testimonio, es un recordatorio de que la ingeniería con rostro de mujer es sinónimo de progreso.
Rompiendo moldes y estereotipos
Aunque en América Latina las mujeres representan cerca del 35% de la matrícula en carreras de ingeniería, en Colombia la cifra es más baja: solo el 24% de los profesionales en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) son mujeres.
En Bogotá, por ejemplo, apenas el 14% de los estudiantes de ingeniería son mujeres. Estas cifras reflejan una brecha persistente, pero también una oportunidad urgente de transformación.
Estas mujeres de Siemens comparten algo en común: su pasión por las matemáticas y la física desde temprana edad, así como la determinación para elegir una carrera desafiante.
Elegir la ingeniería… y no soltarla
Lizeth Bravo, ingeniera eléctrica y líder del equipo de operaciones de Electrification & Automation en Siemens Colombia, recuerda claramente su elección profesional: “No me gustaba la química, así que busqué algo donde no tuviera que verla. Me encantaban las matemáticas y la física, así terminé en ingeniería eléctrica, lo que hoy es mi pasión”.
Pero su mayor desafío, admite, no ha sido técnico, sino humano: lograr el balance entre su trabajo y su hija de 12 años, quien —como dice Lizeth— “es artista y tiene actividades todo el día”. “Hoy entiendo que mi trabajo es tan dinámico como el negocio mismo. Antes me castigaba por no cumplir la agenda al 100 %. Ahora sé que liderar también es adaptarse y cuidar del equipo sin descuidar a mi familia.”
Liderar es cuidar, no solo resolver
Ese equilibrio entre lo personal y lo profesional también lo vive María Clara Yepes, directora de Digital Industries en Colombia y con 19 años en la organización. Siempre supo que lo suyo eran las ciencias exactas, pero el mayor reto vino después, al asumir responsabilidades de liderazgo: “Desde el inicio sentí una gran responsabilidad por demostrar que era capaz de liderar con excelencia. Pero al mismo tiempo tenía claro que no podía descuidar a mi familia. Mantener ese equilibrio ha sido posible gracias al apoyo mutuo, una buena organización y aprender a establecer límites sanos.”
Madres, ingenieras y estrategas
La historia de la argentina Laura Beatriz Cabrera es ejemplo de tenacidad. Hoy lidera la plataforma de mantenimiento predictivo con Inteligencia Artificial de Siemens- Senseye-, pero su entrada a la ingeniería fue un salto a lo desconocido. “No quería ir a una escuela técnica. Mi mamá fue quien me animó a estudiar ingeniería, y se lo agradeceré por siempre. No sabía a qué me enfrentaba y me costó mucho porque venía de otro mundo, pero- al final-encontré en esta profesión una forma de crecer, conocer lugares y personas talentosas, además de aprender sin pausa.”
Ahora, con hijas grandes, su enfoque ha cambiado: “Hoy el tiempo funciona diferente. Trato de dividirme mejor. Lo importante es generar valor en lo que hago, acompañar de verdad, inspirar y ayudar a mi equipo a crecer y alcanzar los objetivos de una manera estratégica, humana y empática.”
Cuando inventar es instinto
Desde Chile, Zuleyma López lidera la unidad de Digital Industries. Su elección por la electrónica surgió sin referentes familiares, solo por intuición: “Sabía que quería una carrera donde pudiera inventar, diseñar. Me presenté a varias universidades hasta que quedé. Hoy, como mánager, manejo equipos multidisciplinarios, donde liderar se parece a ser psicóloga: hay que conocer a cada persona para lograr que el equipo funcione y todos estén satisfechos con su trabajo.”
Con su hija ya en la universidad, recuerda cómo logró construir una carrera exigente sin renunciar a su rol de madre: “Mi esposo fue clave. Me apoyó desde que nuestra hija era pequeña porque yo viajaba mucho. Sin ese partner, este rol sería imposible.”
Cambiando reglas desde la química
En Perú, Gloria Viviana Ratto nos cuenta su recorrido de 19 años en Siemens. Aunque en sus planes estaba estudiar ingeniería industrial, terminó descubriendo su lugar en la química. “En mi facultad, solo el 20 % éramos mujeres. Fue difícil al comienzo, pero me arriesgué y nunca me arrepentí, además tuve todo el apoyo de mi familia. Me encanta y gratifica lo que hago.” Actualmente, con una hija adolescente, organiza sus días para seguir siendo madre presente y profesional comprometida.
“Como mujeres, tenemos habilidades que aportan muchísimo al equipo. Somos más empáticas, percibimos mejor muchas cosas. Eso crea un vínculo más fuerte, más humano.”
Una industria que se fortalece con la diversidad
Si algo comparten todas estas ingenieras es su convicción de que la diversidad y la inclusión enriquecen el trabajo. “Cuando un equipo es diverso, se amplía la perspectiva, se diseñan soluciones más inclusivas y sostenibles”, afirma Bravo. Y no se trata solo de resultados: “Los equipos más diversos también generan impacto más allá del negocio.”
Todas ellas creen en un futuro más equitativo, donde el talento no tenga género y las oportunidades se construyan desde el mérito. “Hoy no tenemos límites”, dice Ratto. “Nos están evaluando por lo que aportamos, no por si somos hombres o mujeres.” Para Bravo, se trata de seguir abriendo caminos, confiar en las capacidades y no esperar a que otros las validen para liderar desde el área en el que se desempeñan.
En Siemens, la diversidad no es solo un valor: es una estrategia de innovación. La compañía promueve activamente la inclusión de diferentes ideas, experiencias y trayectorias en todos los niveles organizativos, convencida de que el talento no tiene género, edad, origen ni orientación. Esta visión se traduce en políticas concretas que impulsan la equidad y la representación, y que reconocen que los equipos diversos son más creativos, resilientes, eficientes y orientados a alcanzar los objetivos de forma colectiva y colaborativa.
Cada vez que una niña elige una carrera STEM, cada mujer que elige ejercer una ingeniería, se abren oportunidades para muchas más. Y es que la ingeniería, no tiene género, tiene alma y exige constancia, esfuerzo y convicción; por eso desde Siemens queremos compartir estas voces para inspirar a todas aquellas que hoy están por emprender este camino y seguir impulsando a las que transforman la industria y la infraestructura con su talento, compromiso y empatía.