Exalcaldesa del municipio de Usiacurí, exsecretaria de la Mujer y Equidad de Género de la Gobernación y una valiosa labor de servicio y entrega a la comunidad en el Atlántico, Dorita Bolívar Ebratt hace campaña por todos los rincones del departamento buscando asegurar una curul en la Cámara de Representantes, por el partido Cambio Radical.
A propósito de su candidatura, ha preparado y divulgado el siguiente documento en el que hace sus propuestas a los atlanticenses:
Soy Dorita Bolívar aspirante a la Cámara de Representantes en el departamento del Atlántico, por el partido Cambio Radical CR101.
Quiero llegar al Congreso a representar la voz del Atlántico, para legislar y gestionar tres objetivos principales, que sin duda, deben ser la base del progreso de nuestro departamento:
1) Un mayor avance en el desarrollo de las mujeres del Atlántico, en cuanto a seguridad, justicia, oportunidades profesionales y laborales.
2) Promover nuevas masculinidades, que favorezcan un cambio positivo para la mejor calidad de vida de los hombres y familias del departamento y el país.
3) La transformación productiva del Atlántico a partir de potenciar su vocación turística, apoyada en sus atractivos naturales, su riqueza cultural y condiciones sociales.
Mi experiencia en la Gobernación del Atlántico en dos oportunidades, una como Secretaria de Gestión Social en el período de 1998 – 2000, y otra como Secretaria de la Mujer y Equidad de Género entre 2020-2023, me han permitido conocer a profundidad el departamento, aportar soluciones en temas específicos, y contar con herramientas para la gestión de proyectos y normas que desde el Congreso favorezcan el desarrollo de nuestro departamento.
- Un avance efectivo para las mujeres atlanticenses, demanda que se hagan realidad las tres claves de una vida satisfactoria para las mujeres hoy en día: a) mujeres libres de violencia; b) mujeres capaces de desarrollar todo su potencial, porque se reducen los obstáculos actuales, y ellas pueden decidir con autonomía sobre su cuerpo, su familia, su actividad productiva y su forma de vida: solteras o casadas, madres o solo hijas, mujeres profesionales o dueñas de un oficio o emprendimiento; y c) mujeres con oportunidades y derechos iguales en materia de salario y condiciones laborales.
- Mujeres libres de violencia: Hoy es un desafío la protección y justicia efectiva para las mujeres en el Atlántico. Hoy la violencia persiste en el departamento no por falta de leyes, sino por impunidad, y mientras la justicia no actúe a tiempo, las mujeres seguirán en riesgo. Muchas mujeres denuncian y lo que encuentran son trámites eternos, revictimización institucional y casos que no avanzan. Esa demora y esa indiferencia terminan beneficiando al agresor y dejando a las mujeres solas, y eso también es violencia. Por eso mi propuesta es: “Liderar el impulso procesal para una justicia que responda a las mujeres”
- Mujeres capaces de desarrollar todo su potencial: La participación de las mujeres es clave en la productividad de América Latina, pero su potencial está limitado por barreras estructurales y condiciones culturales asociadas a la familia y el cuidado no remunerado. En Colombia, el tiempo dedicado al trabajo doméstico y de cuidado no remunerado es del 18,9% para las mujeres frente a un 5,9% de los hombres, y aun así, con el manejo de pocos recursos, barreras y tiempo limitado, gracias a su capacidad de organización y trabajo, sacan adelante a sus hijos, cuidan a sus familias, y saben multiplicar su dinero para impulsar la educación de sus descendientes, al tiempo que crean emprendimientos que demandan más recursos.
El departamento del Atlántico cuenta con un importante liderazgo femenino, un poco más del 40% de los hogares son dirigidos por mujeres. Si bien la brecha económica persiste, es muy importante destacar la labor productiva de las mujeres atlanticenses, en la gastronomía, confección y maquila, producción agrícola, y el comercio.
Mi propuesta: Potencializar los ejes productivos liderados por mujeres, caso de la gastronomía capaz de articularse a políticas de economía popular, turismo cultural y seguridad alimentaria; la confección, integrando el territorio en una estrategia nacional de manufactura; y la producción agrícola, fortaleciendo sus cooperativas para avanzar hacia una política agropecuaria con enfoque territorial y de género, poniendo en evidencia, que, sin las mujeres rurales no hay soberanía alimentaria ni desarrollo sostenible en el Atlántico.
- Mujeres con oportunidades y derechos iguales en la vida real, no en papeles y normas que no se cumplen: Las luchas femeninas han avanzado y se han convertido en leyes, se pide la paridad en lo público y lo privado, en lo laboral y lo académico, en lo social y lo económico, pero esta igualdad todavía no se traduce en mejores condiciones para nuestras mujeres. En Colombia han aumentado las mujeres en el poder ejecutivo, convirtiéndose en 2024, en el tercer país con mayor participación. Sin embargo, en el poder judicial, somos uno de los países con menor participación de magistradas en las altas cortes, solo con el 26.3% (Cepal/Cepalstat). Igualmente en el poder legislativo no llegamos al 30%. Es decir, no hay una relación igualitaria en los altos cargos del poder.
En el Atlántico, de 63 gobernadores, solo 2 han sido mujeres. En cuanto a la Alcaldía de Barranquilla, en casi 205 años, solo hemos tenido tres alcaldesas, Alba Olaya de Herrera, encargada en 1980; Myriam Llinás de Ovalle, nombrada en 1987 y Elsa Noguera de la Espriella elegida por voto popular en 2012. Hoy el 26% (6 de 23) de los alcaldes del Atlántico son mujeres.
“Como alcaldesa de Usiacurí en 2004, se lo importante que es el aporte de las mujeres en la administración pública. Encontré un municipio desfinanciado y pesimista que ocupaba el puesto 1.053 de 1.098 municipios en el ranking de desempeño fiscal, y teniendo todos los cuidados sobre los recursos y la optimización de inversiones, lo dejamos en el puesto 669, un logro increíble para el estado en que se encontraban sus finanzas. Por ello, comprendo el valor de cerrar las brechas que discriminan e impiden la mayor productividad de las mujeres, y con ellas, el desarrollo social y económico de nuestros territorios”.
- Promover nuevas masculinidades, que favorezcan un cambio positivo para la mejor calidad de vida de los hombres y familias del departamento y el país: A los hombres del Atlántico les corresponde un papel clave en el cambio que necesitamos: Ser hombre hoy, no es imponer, callar emociones o repetir violencias aprendidas; es respetar, cuidar y hacerse responsable de sus propias acciones. Hay que tener presente que los hombres también son víctimas del mismo sistema patriarcal que les determina sus acciones y sentimientos según estereotipos de género.
Las nuevas masculinidades significan relaciones sin control ni miedo, paternidades presentes, cuidado compartido y cero tolerancia frente a la violencia; significan entender que el respeto no quita nada, pero la violencia destruye todo. Educarse emocionalmente, cuestionar estereotipos y acompañar a otros hombres en este proceso, es nuestro compromiso social.
Mi Propuesta: “Creación de un Programa departamental de nuevas masculinidades y corresponsabilidad dirigido a hombres jóvenes que articule formación en nuevas masculinidades y paternidades responsables en el cuidado, a través de espacios educativos en colegios, universidades y comunidades”.
- Turismo + Productividad: modelo de gestión turística, sostenible y territorial integral: Tenemos todo el potencial para hacer del Atlántico una vitrina turística, tal como lo está haciendo Barranquilla. Debemos replicar el modelo de Turismo de Barranquilla en nuestros municipios, un bello reto que estoy convencida, sí podemos lograr.
Nuestra productividad está asociada a la construcción de un modelo de gestión turística sostenible y territorial, sin embargo, hay problemas que debemos resolver, como la débil planificación y gobernanza turística, la alta concentración de desarrollo turístico espacial en la ciudad de Barranquilla y Puerto Colombia; la informalidad en la prestación de servicios turísticos y la falta de contratación de personal cualificado en el sector productivo del turismo.
Para superar estos problemas y transformar la productividad del Atlántico a partir del turismo, propongo:
- El Fortalecimiento de la infraestructura y conectividad turística, en especial en la zona fluvial, mediante la construcción y modernización de los embarcaderos en los municipios ribereños como Sabanagrande, Palmar de Varela, Campo de la Cruz, Ponedera y Suan, con el fin de habilitar circuitos por el río Magdalena y mejorar la conectividad intermunicipal; la adecuación de espacios públicos como puntos de información y equipamientos turísticos; y la instalación y mejoramiento de la señalización turística en las diferentes vías del departamento del Atlántico.
- La Consolidación de la oferta turística diferenciada y especializada, fortaleciendo el desarrollo del turismo náutico y deportivo en el corredor costero (Puerto Colombia, Tubará, Juan de Acosta y Piojó); creando e implementando rutas cortas y de media duración a partir de los productos de turismo cultural; desarrollando el corredor Ecoturístico Fluvial-Magdalena, desde Barranquilla hasta Suan y la ruta del carnaval, la del agroturismo, la de las artesanías, entre otras.
- Promoción territorial y posicionamiento en mercados, con programas de promoción de destinos alternativos y emergentes, como Campeche, Pital, Sibarco, Repelón, Luruaco, Piojó, que integren narrativa de autenticidad, artesanías, naturaleza y bienestar.
- Gobernanza y seguridad turística bajo un enfoque de destino inteligente, implementando una estrategia integral para un turismo seguro, responsable, inteligente, sostenible y accesible.
- Modificación del Decreto 1766 de 2013, “Por el cual se reglamenta el funcionamiento de los Comités Locales para la Organización de las Playas” para incluir en estos comités, a los actores locales de la comunidad y del sector privado con voz y voto.
- Sostenibilidad, accesibilidad e inclusión territorial, focalizando proyectos de inversión en municipios con alto potencial turístico y baja consolidación (Tubará, Piojó, Repelón, Suan, Luruaco, Santa Lucia, Baranoa, Juan de Acosta). El turismo como palanca de desarrollo local.
- Competitividad empresarial e innovación en la oferta, creando incentivos y programas de fortalecimiento empresarial para actores del sector (hoteles, operadores, emprendimientos comunitarios, etc.), alineados con enfoques de innovación y estrategias de “océano azul”.
Como Alcaldesa del municipio de Usiacurí en el periodo 2004 – 2007, logramos resultados increíbles, lo convertimos en destino turístico productivo con identidad cultural, realzando el valor de sus artesanías y por la belleza ecoturística del municipio, es decir, que sí se pueden aumentar los ingreso de un territorio con sus riquezas naturales y el compromiso de su gente. Tenemos la experiencia para hacerlo muy bien y cada municipio del Atlántico debe y puede brillar.
Atlanticenses, pongo a disposición de Ustedes mi experiencia en la función pública y privada con el mismo respeto y compromiso que inicié hace más de 25 años; soy de retos y buenos resultados. Agradezco de manera sincera el apoyo genuino y el entusiasmo que numerosos atlanticenses me han manifestado y reitero que, Representarlos en el Congreso es trabajar para que nuestro territorio sea prioridad.
Marca CR 101, y hagamos realidad estas propuestas en el Atlántico.
Dorita Bolívar Ebratt
Barranquilla, febrero de 2026
