La guerra en Oriente Medio redibuja el panorama de riesgos globales para empresas y aseguradoras.
El sabotaje y los disturbios civiles también son preocupaciones empresariales importantes, con cientos de incidentes a nivel mundial en los últimos cinco años, según Allianz Research.
En Colombia, el panorama de riesgo sigue influido por la persistencia de la actividad de grupos armados no estatales y la polarización política.
Bogotá mayo de 2026. Los riesgos políticos y la violencia han subido al puesto #7 en el Barómetro de Riesgos 2026, su posición más alta de la historia, destacando el hecho de que tales peligros se han unido a los riesgos empresariales convencionales en un mundo convulso.
Según el nuevo informe ‘Tendencias de violencia política y disturbios civiles 2026’ de Allianz Commercial, la guerra ha superado a los disturbios civiles como la exposición a la violencia política que más temen las empresas (53% de todos los encuestados a nivel mundial), ya que los conflictos en Europa y Oriente Medio interrumpen los flujos comerciales mundiales, tensan las alianzas políticas, envalentonan a las potencias adversarias y aumentan los riesgos para los activos empresariales.
Alrededor del 60% de los encuestados de Europa y Asia-Pacífico consideran la guerra como el principal riesgo, mientras que los disturbios civiles ocupan el puesto #2 a nivel mundial (49%) y el terrorismo/sabotaje la posición #3 (46%).
El conflicto entre EE. UU. e Irán domina actualmente los ciclos de noticias, habiendo perturbado significativamente la economía mundial. Las empresas afectadas por conflictos armados se enfrentan a desafíos significativos, incluyendo interrupciones en la cadena de suministro, pérdida de acceso al mercado, así como el riesgo de ciberataques y sabotaje, señala el informe.
Incluso antes de la guerra de Irán, se estima que los activos empresariales habían experimentado un aumento del 20% en la exposición a conflictos en los últimos cinco años. Para la industria de seguros, y especialmente para el ramo de Violencia Política y Terrorismo (PVT por sus siglas en inglés), la guerra en Oriente Medio puede provocar pérdidas significativas en algunas áreas y nuevas evaluaciones de riesgo para industrias y regiones clave seleccionadas.
Basándose en las estimaciones actuales, la cuantía de la pérdida financiera tiene el potencial de resultar en un evento más costoso que las reclamaciones de PVT derivadas de la guerra en Ucrania.
En Colombia, el panorama de riesgo sigue influenciado por la persistencia de la actividad de grupos armados no estatales y la polarización política. Las empresas en el país enfrentan una exposición particular al sabotaje de infraestructura crítica y bloqueos de vías, que afectan directamente la continuidad del negocio.
El interés por seguros de PVT ha crecido en sectores como minería, energía y agroindustria, debido a la necesidad de proteger activos fijos y mitigar las pérdidas por interrupción de negocios frente a posibles brotes de agitación social o eventos derivados de la implementación de políticas gubernamentales y reformas económicas.
“Las guerras, la amenaza de futuros conflictos y otras actividades de violencia política probablemente socavarán la estabilidad geopolítica y económica en 2026 y en los próximos años. Para muchas empresas, todavía existe una brecha de visibilidad en lo que respecta a las vulnerabilidades en sus cadenas de suministro físicas y digitales debido a esos riesgos geopolíticos.
“Ser capaz de identificar estas exposiciones complejas es crucial. Los gestores de riesgos deben mirar implacablemente hacia el futuro con sus estrategias de resiliencia, refinándolas constantemente para seguir el ritmo de las amenazas emergentes a medida que surgen de múltiples fuentes, ahora y en el futuro”, asegura David Colmenares Spence, managing director de Allianz Commercial LatAm.
Los disturbios civiles y el sabotaje
Allianz Research ha realizado un seguimiento de unos 250 eventos reportados de huelgas, disturbios y conmoción civil (SRCC por sus siglas en inglés) en los últimos cinco años con una participación activa que supera las 1.000 personas y con una duración de más de un día. Pakistán experimentó la mayor cantidad de eventos SRCC con 11, seguido de Indonesia. Otros países que experimentaron un alto número de estos eventos incluyen EE. UU., Grecia, Túnez, Hungría, Irán e India.
Las presiones económicas, incluidos los problemas del coste de la vida, están alimentando las protestas y huelgas en todo el mundo, con ciudadanos que exigen una mejor gobernanza y reformas económicas. La mayoría de las protestas públicas en todo el mundo son pacíficas, pero se produjeron importantes pérdidas aseguradas como resultado de estos eventos en 2025.
Los disturbios de Indonesia en agosto incurrieron en más de $50 millones en pérdidas aseguradas, mientras que las protestas de septiembre en Nepal podrían ver pérdidas aseguradas superiores a las causadas por el catastrófico terremoto de 2015, que fueron de más de $200 millones.
Al mismo tiempo, los actos de sabotaje, incluidos los patrocinados por estados, han aumentado drásticamente en los últimos 18 meses. En la escena mundial, los últimos cuatro años han visto un aumento en los ataques dirigidos y maliciosos contra infraestructuras críticas, como los cables submarinos por parte de actores de Amenazas Persistentes Avanzadas (APT).
Estos suelen estar impulsados por organizaciones o estados rebeldes, incluida Rusia, que es muy activa en esta zona gris. Tales ataques no necesariamente causan daños generalizados, pero pueden interrumpir la vida diaria y las actividades comerciales, resultando en la asignación de valiosos recursos a la vigilancia y el monitoreo de infraestructuras críticas.
Adaptación y resiliencia más importantes que nunca
Con la agitación geopolítica, las presiones económicas y las redes sociales amplificando la amenaza de la violencia política, las potenciales consecuencias pueden derivar en pérdidas económicas y aseguradas sustanciales, desafiando a las empresas y a sus aseguradores.
El patrón de protestas y violencia en los últimos años ha demostrado claramente que algunas industrias y ocupaciones son mucho más vulnerables a todo el espectro de peligros de violencia política, pero cualquier organización puede verse afectada.
Uno de los riesgos de PVT más graves es la amenaza de interrupción del negocio (BI por sus siglas en inglés), que podría conducir a pérdidas económicas y aseguradas sustanciales, desafiando a las empresas y a sus aseguradores. La adaptación y la creación de resiliencia son, por lo tanto, cruciales para las empresas de todos los tamaños.
Es probable que el conflicto entre EE. UU. e Irán tenga un impacto significativo en la mitigación de riesgos de cara al futuro.
Según el Barómetro de Riesgos de Allianz, antes del conflicto, poco más de un tercio (35%) de las empresas ya estaban explorando el nearshoring y evaluando opciones de fabricación nacional, el 32% buscaba mejorar la gestión de inventarios, incluyendo el almacenamiento de inventario en zonas de libre comercio, y casi la mitad (49%) buscaba renegociar y diversificar las cadenas de suministro como estrategias para adaptarse a los cambiantes riesgos geopolíticos. Es probable que tales tendencias se vean aceleradas por el conflicto.
“A medida que navegamos por esta era de mayor incertidumbre, comprender las implicaciones de estos riesgos y mitigarlos en nuestros ecosistemas empresariales interconectados nunca ha sido más crítico. El seguro tiene un papel clave que desempeñar frente a este escenario, y la demanda de seguros contra la violencia política sigue creciendo. Vemos un nivel elevado de interés y más compradores que nunca en este espacio. Los clientes están ampliando su cobertura para adaptarse mejor a su huella de riesgo. Esto representa un cambio marcado con respecto a la situación antes de la guerra en Ucrania, y que ahora se ve amplificado por acontecimientos posteriores”, añade Colmenares Spence.
Leer más: Political Violence and Civil Unrest Trends Report 2026.
