Equipos agotados y alta rotación: ¿que le está fallando al liderazgo en Colombia?

El próximo lunes 19 de octubre, la Universidad Icesi lanzará el Centro de Liderazgo Generativo, que busca acompañar a personas, equipos y organizaciones en el desarrollo de capacidades para responder a desafíos complejos, generar bienestar y alcanzar resultados sostenibles.
Cali, octubre de 2026. Equipos agotados, incremento de la rotación de personal, convivencia de distintas generaciones y expectativas frente al trabajo, culturas que no cambian aunque cambie la estrategia y transformaciones tecnológicas que están redefiniendo la relación entre las personas y el trabajo.
Estos son algunos de los desafíos que enfrentan hoy los directivos en Colombia y que requieren mucho más que definir nuevas metas o fortalecer los mecanismos de control.
En respuesta a estos desafíos, la Universidad Icesi lanzará el próximo lunes 19 de octubre su Centro de Liderazgo Generativo, un espacio que propone ampliar la manera de comprender y evaluar el liderazgo: no solo por los resultados que alcanza, sino también por las capacidades que desarrolla, las condiciones que construye para lograrlos y las posibilidades que abre para el futuro.
“El liderazgo no puede evaluarse únicamente por el cumplimiento de las metas. También debemos preguntarnos cómo se alcanzan esos resultados, qué capacidades desarrollamos en las personas y los equipos, qué condiciones de bienestar generamos y qué posibilidades dejamos abiertas para el futuro.
«Un liderazgo verdaderamente generativo no solo consigue resultados: fortalece las capacidades de las personas y las organizaciones para seguir creando valor de manera sostenible”, afirmó Jimena Botero Sarassa, directora del Centro de Liderazgo Generativo de la Universidad Icesi.
La propuesta cuestiona la imagen del líder como figura heroica individual.
Desde esta perspectiva, el liderazgo no depende exclusivamente de las capacidades de una persona, sino que emerge de la interacción entre condiciones personales, relacionales, organizacionales y estructurales.
Esto implica reconocer la importancia de personas con propósito y capacidad de decisión, relaciones basadas en la confianza, organizaciones con culturas y prácticas coherentes, y entornos que favorezcan la acción colectiva.
Bajo esta lógica, el Centro pone el foco en tres propósitos:
1. ampliar las capacidades de las personas y los equipos para decidir, actuar y transformar su realidad;
2. promover el bienestar, la dignidad y la calidad de las relaciones; y
3, contribuir a la generación de valor sostenible para las organizaciones, sus grupos de interés y la sociedad.
Más que ofrecer soluciones estandarizadas, el Centro partirá de las necesidades, los desafíos y las apuestas estratégicas de cada organización. Su trabajo abordará preguntas concretas:
¿cómo desarrollar líderes capaces de movilizar a otros en contextos exigentes?,
¿cómo fortalecer la confianza y la coordinación de los equipos?,
¿cómo traducir la cultura deseada en prácticas cotidianas?,
¿cómo afrontar las transformaciones tecnológicas y la inteligencia artificial sin perder de vista a las personas?
y
¿cómo responder a desafíos que requieren colaboración entre organizaciones y actores sociales?
“Las organizaciones necesitan algo más que desarrollar habilidades individuales. Las transformaciones sostenibles requieren comprender cómo se relacionan las personas, cómo funcionan los equipos y qué condiciones organizacionales facilitan o dificultan el cambio. Nuestro propósito es acompañarlas en la construcción de esas capacidades y condiciones, conectando el conocimiento académico con sus desafíos reales”, agregó Jimena Botero.
Su forma de trabajo parte de comprender los desafíos y sus causas, integrar conocimientos y perspectivas de diferentes disciplinas académicas, construir soluciones conjuntamente con las organizaciones y acompañar su puesta en práctica.
Para ello, el Centro combinará formación, consultoría, coaching, mentoría e investigación aplicada, con el respaldo de profesores expertos de diversos campos del conocimiento de la Universidad Icesi.
El Centro de Liderazgo Generativo recoge la experiencia y trayectoria de Pandora, Centro de Liderazgo y Coaching, de la misma universidad, y amplía su alcance hacia una propuesta que integra el desarrollo de personas y equipos con la transformación de culturas y organizaciones.
Esta evolución fortalece su capacidad para conectar el conocimiento académico con los desafíos del entorno y acompañar procesos de transformación que generen bienestar y resultados sostenibles.
