A cinco días del terremoto del 10 de agosto, la emergencia empieza a entrar en una segunda fase.

La búsqueda, la atención de heridos y el suministro de alimentos y agua siguen siendo prioritarios, pero al mismo tiempo aparecen nuevas necesidades: salud mental, atención de mujeres y niños, continuidad de tratamientos médicos, evaluación de viviendas y una reconstrucción que apenas comienza a dibujarse.

Empresas, organizaciones sociales, autoridades y ciudadanos continúan aumentando el volumen de la solidaridad.

El balance de información recibido por La Gran Noticia muestra que la respuesta humanitaria sigue creciendo y diversificándose. Ya no se trata solamente de agua, alimentos o elementos de primera necesidad.

A las toneladas de suministros que se han movilizado hacia las regiones afectadas se suman sangre para los heridos, atención médica, apoyo emocional a niños y familias, logística internacional, alimentación para los rescatistas, campañas de donación y nuevos centros de acopio.

El último balance consolidado que habíamos reunido hasta el 14 de agosto mantenía como referencia 285 personas fallecidas, cerca de 3.900 heridas y más de 100.000 afectadas.

Los nuevos comunicados recibidos entre el jueves 14 y este sábado 15 de agosto se concentran principalmente en la expansión de la asistencia y no entregan una actualización nacional más reciente y completa de víctimas, por lo que esas cifras deben mantenerse identificadas como el último consolidado disponible dentro de la información recibida, y no como un balance definitivo.

La ayuda material ya se mide en cientos de toneladas

Uno de los mayores movimientos humanitarios conocidos hasta ahora ha sido el realizado desde Barranquilla, desde donde ya se habían anunciado unas 180 toneladas de ayudas, además de aproximadamente 10.000 galones de combustible destinados al apoyo de las operaciones relacionadas con la emergencia.

Ahora se suma una operación internacional de gran tamaño.

Un Boeing 767 del Grupo DHL llegó este sábado 15 de agosto al aeropuerto Alfonso Bonilla Aragón de Cali procedente de Miami con cerca de 40 toneladas de ayuda humanitaria. La carga incluye alimentos, agua potable, kits de higiene, elementos esenciales para las familias, insumos médicos y artículos de primeros auxilios aportados por Global Empowerment Mission, GEM.

DHL informó además que previamente había movilizado otras cinco toneladas por vía terrestre hacia Cali y Pereira, con lo que su participación representa aproximadamente 45 toneladas de suministros, sin contar las donaciones realizadas por sus propios empleados. La operación aérea fue coordinada por el Equipo de Respuesta ante Desastres —DRT— del Grupo DHL, dentro de su programa humanitario GoHelp.

Esto lleva a por lo menos 225 toneladas de ayuda expresamente cuantificadas en peso dentro de las principales operaciones que hemos identificado hasta ahora: las 180 toneladas informadas desde Barranquilla y las 45 toneladas movilizadas por DHL. Esta cifra es parcial porque muchas empresas y organizaciones han reportado productos, kits, botellas o alimentos sin expresar su equivalente en toneladas.

La operación de DHL se vinculó además con la campaña #ColombiaUnSoloCorazón, promovida junto con GEM y encabezada por la primera dama Ana Lucía Pineda, con participación de colombianos en el exterior, líderes comunitarios y autoridades de Doral, Florida.

Agua: cientos de miles de litros

El agua continúa siendo uno de los componentes de mayor volumen de la respuesta.

Al balance ya conocido se incorporaban un millón de botellas entregadas por Triple A, equivalentes aproximadamente a 300.000 litros, mientras Postobón había reportado 86.460 litros, destinados a más de 17.200 personas, dentro de una operación cuya meta supera las 100.000 personas atendidas.

Solo entre esas dos operaciones se contabilizan aproximadamente 386.460 litros de agua y bebidas, sin incluir el agua contenida entre las 40 toneladas transportadas por DHL ni otras donaciones cuyo volumen no ha sido discriminado.

También permanece activa la recolección ciudadana. Barranquilla mantiene un centro de acopio funcionando las 24 horas, y la Alcaldía asegura haber gestionado además agua y gasolina para apoyar a las zonas damnificadas.

Homecenter y las ayudas familiares

Entre los aportes privados de mayor cobertura que ya hacían parte del balance se encuentran los de Homecenter, con más de 6.700 kits humanitarios y más de 30.000 productos, destinados a atender necesidades inmediatas de familias afectadas.

A ellos se unen las contribuciones y acciones de Mercado Libre y Cáritas, Coca-Cola, Platzi, redBus, dale!, Universidad del Atlántico, AFIDRO, Fixit, Postobón, Triple A, Binance y otras organizaciones que han desarrollado desde transporte gratuito y conectividad o educación hasta donaciones, suministros médicos y elementos básicos.

No todas estas iniciativas pueden sumarse como si fueran dinero o toneladas: unas corresponden a productos, otras a servicios y otras a plataformas para facilitar nuevas donaciones.

Nuevos centros de acopio

Este sábado llegó también información sobre la apertura de otro punto de recolección en Centro Chía, iniciativa del complejo comercial, Inversiones Rodeochico y la Alcaldía de Chía.

El centro recibe agua embotellada, cobijas, mantas, almohadas, colchonetas, toldillos, alimentos no perecederos, productos de higiene, pañales para niños y adultos, toallas higiénicas y elementos de primeros auxilios como tapabocas, gasas, alcohol, agua oxigenada y guantes.

Funciona en el local 12 de Centro Chía, de 9:00 de la mañana a 6:00 de la tarde, de domingo a domingo.

La diferencia frente a otras ayudas ya cuantificadas es importante: este centro acaba de abrir y todavía no informa un volumen recolectado, por lo que debe registrarse como capacidad adicional de recepción y no sumarse aún al total de toneladas.

342 unidades de sangre y la campaña continuará

La solidaridad también ha pasado de los alimentos y el agua a un recurso crítico para los hospitales.

La Alcaldía de Barranquilla y el Banco Nacional de Sangre reportaron la recolección de 342 unidades de sangre durante la primera jornada especial convocada para atender a víctimas del terremoto.

La campaña continuará los días 18, 19 y 20 de agosto, de 8:00 de la mañana a 4:00 de la tarde, en la Alcaldía Local de Riomar. Entre los requisitos divulgados se encuentran tener entre 18 y 65 años, no haber consumido alcohol, no haber trasnochado y, en caso de tatuajes o piercings recientes, haber superado seis meses desde su realización.

También hay que alimentar a quienes están salvando vidas

La emergencia ha hecho visible otra necesidad: sostener a los centenares de socorristas que permanecen trabajando durante largas jornadas.

Cadena Colombia, Burger King y DiDi Food crearon una alianza para suministrar alimentos a equipos de rescate en Cali. Burger King anunció la entrega de más de 500 hamburguesas, Cadena Colombia se encarga de articular las necesidades y DiDi Food apoya la logística de las entregas.

Es una contribución distinta de la ayuda destinada directamente a los damnificados, pero forma parte de la infraestructura necesaria para mantener funcionando las operaciones de búsqueda y rescate.

Donaciones en dinero: lo confirmado y lo que todavía está abierto

En aportes monetarios, la cifra individual más importante identificada hasta ahora continúa siendo la anunciada por Binance: US$650.000 para apoyar a las comunidades golpeadas por el terremoto.

Pero han aparecido nuevas campañas para captar recursos sin que todavía exista un monto recaudado que pueda incorporarse al balance.

La Corporación Juego y Niñez habilitó donaciones en pesos para financiar su intervención en Cali, Yumbo y Caicedonia.

Profamilia abrió igualmente un mecanismo de donaciones dentro de la iniciativa “Que mañana sea posible”, orientado a garantizar atención y productos esenciales de salud sexual y reproductiva.

La organización IXEL Moda, junto con la Alcaldía de Valledupar, anunció que utilizará su próxima edición de IXEL Itinerante para promover y gestionar donaciones destinadas a Dosquebradas, municipio apadrinado por Valledupar debido a su nivel de afectación. No se ha reportado todavía una suma recaudada.

Por eso, no sería correcto sumar estas campañas al total en dinero hasta conocer cuánto efectivamente han recaudado.

Niños y familias: comienza otra emergencia, la emocional

Uno de los cambios más importantes de esta nueva etapa es que la atención empieza a extenderse hacia consecuencias menos visibles.

La Corporación Juego y Niñez activó una línea de contención y recuperación emocional para niñas, niños y familias alojadas en albergues de Cali, Yumbo y Caicedonia.

El programa desarrolla actividades de juego, expresión emocional, fortalecimiento de habilidades socioemocionales y orientación para madres, padres y cuidadores frente al miedo, la incertidumbre, el dolor y la tristeza causados por el terremoto.

La organización cuenta con una experiencia de 27 años y asegura haber llegado históricamente a más de 1,9 millones de niños, niñas y adolescentes mediante su metodología NAVES. La nueva campaña de donaciones busca ampliar específicamente la intervención en las poblaciones afectadas por este desastre.

Salud: no todo son fracturas y heridas

Profamilia introdujo otro componente que puede resultar especialmente relevante en los albergues.

La organización advierte que durante una catástrofe continúan existiendo embarazos, menstruaciones, tratamientos para VIH y otras infecciones de transmisión sexual, necesidades de anticoncepción y casos de violencia sexual o de género.

Suspender esos servicios puede provocar interrupción de tratamientos, complicaciones durante el embarazo y el parto, embarazos no deseados, aumento de infecciones y mayores riesgos para sobrevivientes de violencia sexual.

Profamilia cuenta con 46 clínicas en el país, pero once de sus instalaciones fueron afectadas por el terremoto. De ellas, cuatro permanecían completamente cerradas al momento del comunicado: Quibdó, Cali Tequendama, Cali Fertilidad y Dosquebradas.

La entidad plantea incorporar desde el inicio de la emergencia atención materna y neonatal, anticoncepción, continuidad de tratamientos de VIH e infecciones de transmisión sexual, higiene menstrual y atención médica y psicológica para víctimas de violencia.

A esta red sanitaria se suma la información que ya habíamos incorporado sobre atención y orientación remota de Nueva EPS mediante SISMOCOL, así como las recomendaciones sobre salud mental y vigilancia de síntomas respiratorios, especialmente entre personas que permanecen expuestas a polvo, escombros o albergues con alta concentración de población.

Réplicas: el peligro no termina cuando deja de temblar

Los comunicados de SACS Group, organización especializada en gestión integral del riesgo, insisten en que las primeras horas y días posteriores al terremoto requieren precaución frente a las réplicas.

La recomendación fundamental es no regresar a construcciones visiblemente afectadas sin una evaluación previa, identificar rutas de evacuación y puntos de encuentro familiares y disponer de una mochila de emergencia. El análisis remitido al correo aborda además cuándo evacuar y cómo actuar ante una nueva réplica.

La mochila debería concentrar elementos que permitan afrontar las primeras horas sin depender inmediatamente de los servicios convencionales: agua, alimentos de fácil conservación, medicamentos indispensables, documentos, linterna, sistema de comunicación o energía, artículos básicos de primeros auxilios e higiene.

La inspección de inmuebles se convierte por ello en una de las primeras tareas de la reconstrucción: una vivienda que permanece en pie no necesariamente es una vivienda segura.

De la asistencia a la reconstrucción

La información recibida permite identificar un cambio progresivo de fase, pero todavía no aparece en los correos revisados un presupuesto nacional único y definitivo de reconstrucción, ni una cifra consolidada del costo total de viviendas, infraestructura pública, carreteras, colegios, hospitales y redes de servicios que deberán recuperarse.

Eso significa que todavía sería prematuro hablar de una “cuenta final” del terremoto.

La reconstrucción deberá tener por lo menos tres dimensiones: física, mediante evaluación, reparación y construcción de viviendas e infraestructura; económica, ayudando a recuperar empleos, pequeños negocios y actividades productivas; y humana, atendiendo salud física, trauma, duelo y recuperación emocional.

Incluso iniciativas que no entregan directamente alimentos empiezan a orientarse en esa dirección. IXEL Moda, por ejemplo, plantea utilizar la actividad económica y empresarial de su encuentro de Valledupar para movilizar recursos hacia Dosquebradas, mientras otras organizaciones concentran esfuerzos en niños, mujeres, atención sanitaria y recuperación comunitaria.

La experiencia histórica también comienza a ser invocada. El Sorteo Extraordinario de Colombia recordó que después del terremoto del Eje Cafetero de 1999 se autorizaron sorteos extraordinarios cuyos recursos ayudaron a los departamentos afectados y al sector salud. El mensaje plantea nuevamente el papel de mecanismos de financiación territorial en una etapa posterior de recuperación.

El nuevo balance en cifras

• 285 fallecidos, cerca de 3.900 heridos y más de 100.000 afectados en el último consolidado disponible dentro de la información previamente reunida.
• Al menos 225 toneladas en grandes operaciones cuyo peso ha sido expresamente informado: 180 toneladas movilizadas desde Barranquilla y 45 toneladas por DHL.
• Cerca de 386.460 litros de agua y bebidas cuantificados entre Triple A y Postobón, aparte de otras cargas que contienen agua pero no discriminan volumen.
• 1 millón de botellas reportadas por Triple A.
• 86.460 litros aportados por Postobón dentro de su primera fase de atención.
• Aproximadamente 10.000 galones de combustible gestionados desde Barranquilla.
• Más de 6.700 kits y 30.000 productos asociados a la respuesta de Homecenter.
• 342 unidades de sangre recolectadas en Barranquilla, con nuevas jornadas programadas.
• Más de 500 hamburguesas para equipos de rescate mediante Burger King, Cadena Colombia y DiDi Food.
• US$650.000 como aporte monetario cuantificado de Binance, mientras otras campañas de recaudo siguen abiertas sin un total publicado.
• 46 clínicas de Profamilia, de las cuales 11 resultaron afectadas y cuatro permanecían cerradas.
• Nuevos mecanismos de ayuda de DHL, GEM, Centro Chía, Alcaldía de Chía, Corporación Juego y Niñez, Profamilia, IXEL Moda, Alcaldía de Valledupar, Cadena Colombia, Burger King y DiDi Food, que se agregan a la red de instituciones y empresas previamente movilizadas.

Una solidaridad que también tendrá que durar

Cinco días después del terremoto, Colombia sigue enviando agua, alimentos, sangre, combustible, medicamentos y elementos básicos. Pero la naturaleza de las necesidades empieza a cambiar.

Rescatar y alimentar fue la primera urgencia. Atender a los heridos continúa siendo indispensable. Ahora aparecen los niños que no pueden dormir, las familias que no saben si su casa puede volver a ser habitada, las mujeres embarazadas que requieren controles, los pacientes que no pueden suspender medicamentos, los trabajadores que perdieron su fuente de ingresos y las comunidades que tendrán que reconstruirse casi desde cero.

El volumen de solidaridad movilizado es considerable. El gran interrogante de las próximas semanas ya no será únicamente cuánto logra reunir Colombia, sino durante cuánto tiempo podrá mantener esa ayuda y cómo logrará transformarla en reconstrucción.